Опубликовано: 22.08.2018
30-летняя Мелани Перкинс занимается творчеством с подросткового возраста. Свое первое дело она открыла в 14 — продавала шарфы ручной работы в родной Австралии.
В 22 года Перкинс основала свою следующую компанию — онлайн-систему по созданию ежегодников для школ под названием Fusion Books. Сегодня Fusion Books — крупнейший издатель ежегодника в Австралии и Франции.
В 2013 году Перкинс запустила свой третий бизнес — Canva , платформу, которая позволяет любому создавать качественные проекты независимо от их уровня знаний. Сегодня Canva — 10 миллионов зарегистрированных пользователей в 190 странах мира. Платформа доступна на 100 языках и обладает библиотекой более чем в 3 миллиона изображений.
В январе 2018 года в компании работает более 250 сотрудников, а стоит она 1 миллиард долларов. Все звучит так, как будто это довольно легко, но это не так.
Мы задали Мелани Перкинс 20 интересующих нас вопросов:
Каждое утро я начинаю с социальных сетей Canva, чтобы посмотреть, как развивается наше сообщество.
Мне всегда было трудно остановиться, когда я увлеченно работаю над чем-то. В таком состоянии просто уснуть очень сложно. Я прилагаю дополнительные усилия к этому. У меня есть физический календарь, в котором я отмечаю дни, когда я сплю менее 8 часов.
Я многому научилась, прочитав книгу Роберта Хекмана «Проектирование очевидного». В ней объясняется, как создать онлайн-пространство, которое будет понятно и приятно для пользователей.
«Проектирование Очевидного» — Роберта Хекмана.
Хорошая коммуникация — один из самых важных аспектов для того, чтобы быть хорошим лидером и помогать команде принимать правильные решения. Сначала мы сидели за одним столом, все всегда знали, кто над чем работает.
Теперь, когда мы выросли до более двухсот человек в наших двух офисах в Сиднее и Маниле, важно, чтобы все сосредоточились на важной работе.
В течение всей недели каждая команда достигает ежедневного прогресса, а по пятницам мы подбиваем итоги.
Когда мне было 14, я начал свой первый бизнес, создавая шарфы ручной работы, которые продавала в магазинах и на рынках по всему Перту. Я всегда хотела построить свой бизнес. Это было одной из движущих мною намерений, которые привели меня к тому, чтобы создать Canva.
Я не могу сказать, что у меня когда-либо был ужасный босс, но я действительно училась на страхе. Это вызывало у меня отторжение на раннем этапе, но для меня было важно сосредоточиться на цели и оставаться настойчивой.
Ключевым моментом для меня была — встреча с Ларсом Расмуссеном , соучредителем Google Maps. До тех пор я не считала, что люди, которые создают огромные компании, меняющие мир, могут быть нормальными, прекрасными людьми. Это радикально изменило мою перспективу и масштаб моего видения для Canva.
Путешествие в Индию, вероятно, оказало на меня наибольшее влияние.
Истории от наших пользователей. Они мотивируют. Совсем недавно мы услышали о человеке, у которого был дизайн Canva, транслировавшийся на цифровом рекламном щите без какой-либо предварительной подготовки по дизайну! Помимо малого бизнеса и крупных компаний из списка Fortune 500, у нас также есть более 17 000 некоммерческих организаций со всего мира, которые используют Canva для сбора средств. Это то, что делает всю работу достойной.
Мой соучредитель, Клифф Обрехт и я решили попробовать сделать процесс проектирования намного проще, выпустив Fusion Books — инструмент онлайн-дизайна, который поможет школам собрать свои собственные проекты для ежегодников.
Более пяти лет мы с Клиффом делали книги Fusion крупнейшей компанией по созданию ежегодников в Австралии и расширились до Франции и Новой Зеландии.
Но мы знали, что технология, которую мы построили, может быть применена гораздо шире, именно тогда появилась Canva .
Я помню, как в первый раз я создала проволочные рамки для Fusion Books — мы наняли компанию по разработке программного обеспечения для нее. Это было похоже на магию.
Наш первый бизнес многому научил нас . Особенно, когда речь идет про расстановку приоритетов в короткие сроки. Мы должны были стать прибыльными быстро, иначе у нас просто не было бы компании.
Я не верю, что вы можете попросить своих пользователей или клиентов о том, что вы должны создать. Я придумала идею для Canva, когда наблюдала за учащимися, которым преподавала дизайн. Если бы я спросила у учеников, что мне стоит преподовать, ничего бы не вышло. Вы должны предложить потенциальным клиентам что-то, что может их заинтересовать.
Вы получаете невероятное количество советов, когда становитесь основателем стартапа, поэтому сначала вам нужно понять, кого слушать и как оценивать это. И только потом убедиться, что совет подходит именно вам.
Одна из наших ценностей в Canva заключается в том, чтобы « создать сумасшедшие большие цели и заставить их реализоваться».
Canva. Мне нравится его функционал и ценовая доступность, что облегчает каждому пользователю в мире дизайна и публикацию в любом месте. Мне также нравится скромный карандаш и бумага — я записываю свой список дел каждый день и трачу много времени на прорисовку с нашей командой.
Мы то, что мы делаем. И если вы делаете все с упорством и трудолюбием, то вы можете достичь успеха. Но, когда вы делаете свою работу, нужный баланс приходит сам. Главное найти свою команду и постараться уравновесить работу и жизнь.
Мне нравится путешествовать, когда есть на это время. Во время учебы в университете, я провела месяцы, занимаясь альпинизмом в Индии, Юго-Восточной Азии и Африки. Мне всегда нравились новые впечатления, которые достают тебя из зоны комфорта.
Самое мотивирующее для меня — команда Canva. Они помогают мне справиться с любым творческим кризисом.
То, как представить Canva на мировом рынке. Этот опыт был огромным и невероятно захватывающим для всей команды. Мы долго изучали эстетику дизайна многих стран и намеренно создали локализованные шаблоны для различных праздников. Например, в Соединенных Штатах есть Хэллоуин, но в Германии наше дизайнерское сообщество будет искать шаблоны Октоберфест. Я думаю, что важно всегда ставить потребности пользователей во главу — что им нужно и что они ищут.
Источник: http://www.cluber.com.ua/lifestyle/istoriya-uspeha-lifestyle/2018/05/ey-otkazyival-100-raz-no-seychas-ona-upravlyaet-biznesom-v-1-milliard-dollarov/